DIFERENCIAIS METODOLÓGICOS

O desenvolvimento do STRATWS foi pautado numa vivência de 10 anos de implementação de metodologias de gestão de performance fazendo deste aplicativo um sistema único em sua categoria. O STRATWS é uma ferramenta de consultores em gestão e não de consultores de tecnologia de informação.

Ao contrário dos demais sistemas de gestão da performance existentes no mercado nacional e internacional, o STRATWS não foi desenvolvido por uma Software House e sim por uma empresa de consultoria com profissionais que estudaram a fundo os conceitos de gestão e que empregaram estes conceitos durante toda sua carreira como consultores em empresas de todos os portes. Desta maneira, todo o sistema foi pensado em função das necessidades percebidas durante a implementação dos projetos juntamente com os gestores o que tornou o STRATWS uma ferramenta objetiva, simples de se manusear, enfim: Única.

Dessa forma, com base no conhecimento profundo do que deu certo e no que não funcionou bem, a ControlCorp passou cinco anos desenvolvendo e testando o sistema, que traz reconhecidos diferenciais de mercado, no que se refere à sua aderência a um modelo “Estado da Arte” em gestão, podendo ser resumidos em grandes grupos, a saber:

1. i)         Facilidade de uso, sabendo que, muitas vezes, o executivo de uma empresa de médio porte não dispôs do mesmo treinamento em sistemas de informação oferecidos pelas grandes corporações;
2. ii)         Objetividade acerca da informação disposta, ou seja, em até 3 toques do mouse, chega-se a qualquer informação buscada no aplicativo (Obs.: tal funcionalidade foi fundamental para a escolha do STRATWS pelo Governo de Minas Gerais, na concepção e execução do seu “Choque de Gestão”.);
3. iii)         Preço acessível, entendendo que o middle-market é um mercado inexplorado e, de certa maneira, desprezado pelas multinacionais que desenvolveram sistemas semelhantes para seus softwares de BI (Business Intelligence);
4. iv)         Flexibilidade, ou seja, além de ser capaz de receber modelos de inteligência de execução estratégica, a exemplo do Balanced Scorecard (BSC) e do modelo do próprio PAEX, a ferramenta não é engessada, como seus concorrentes de mercado. Ao contrário, é capaz de receber distintos modelos de gestão e projetos, de maneira retro-alimentativa, como gestão baseada em valor, gestão da necessidade de capital de giro, governança corporativa, prêmio nacional de qualidade, orçamento matricial de receita e ou despesas, gerenciamento por diretrizes e quaisquer outros formados fundamentalmente pela relação matemática de causa e efeito entre indicadores;
5. v)         Característica do SI (Strategic Information) em contraposição aos BIs (Business Intelligence). Enquanto estes se baseiam fundamentalmente nas variações proporcionadas pelos cubos OLAP (semelhantes à tabela dinâmica do Excel), o STRATWS traz o cubo OLAP, como “uma de suas funcionalidades”. Explicando, através dessa parte do sistema, é possível ver diferentes indicadores, oriundos de qualquer um dos modelos citados no item anterior, por visão de análise, característica básica do cubo OLAP. Ou seja, apesar de possuir o estado da arte da análise cúbica de indicadores, de maneira flexível, o STRATWS não se resume a esta funcionalidade como a maioria dos sistemas disponíveis no mercado. Muito pelo contrário.
6. vi)         Viés de solução dos problemas em suas origens, através da disponibilização de diferentes relatórios e possibilidades de rastreamento dos problemas, como o supracitado relatório de FCA (Fato, Causa e Ação) e o de “Resolubilidade”, análises estas únicas em relação aos outros sistemas disponíveis.
7. vii)         Viés de performance. Também de maneira única, apresenta o Mapa Estratégico de Desempenho, com a sua relação de causa e efeito entre objetivos estratégicos, que dispõe de uma funcionalidade única que é o “viés de desempenho”. Trata-se justamente da projeção futura de performances, considerando as relações de causa e efeito propostas, a performance dos objetivos estratégicos e seus respectivos pesos matemáticos de ponderação dentro do modelo desenhado.

 

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