O STRATWS

É notória a grande variedade de metodologias de gestão de performance disponibilizadas atualmente às empresas. Cada uma suportando e implementando processos a sua maneira, nos diversos níveis das organizações (Ex:. Balanced Scorecard, Six Sigma, PNQ, EVA, CVA, ISO, dentre outros).

E o STRATWS é das poucas ferramentas que uni uma forte base conceitual e metodológica atendendo assim às demandas para implementação de modelos de gestão de performance com os supracitados e ainda permite a construção de um projeto robusto de SI. As ferramentas disponíveis no mercado estão totalmente focadas no aplicativo, enquanto a ControlCorp teve o cuidado, a todo momento do desenvolvimento do STRATWS, de compreender primeiramente o que seria ideal que se disponibilizasse aos gestores de uma organização, em termos de informações estratégicas, para a rápida tomada de decisão. O foco é, dessa forma, transferido ao resultado projetado, ou melhoria de performance, para as empresas que dele fazem uso.

Em resumo, utilizando o STRATWS os gestores poderão:

1. Gerir projetos de gestão de performance baseados nas metodologias do Balanced Scorecard (BSC); Business Intelligence (BI); Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ); ISO; EVA; Governança Corporativa; Inteligência Competitiva; Indicadores de Produção ou Operacionais; ou quaisquer outros modelos matemáticos que usem indicadores como base de análise.
2. Ter um acesso rápido, simples e eficaz aos indicadores chave da empresa, sem que tenham que recorrer a uma série de relatórios ou efetuar quaisquer cálculos manualmente;
3. Construir de maneira fácil e didática o Mapa Estratégico de sua organização e seus devidos desdobramentos, também na forma de Mapas Estratégicos;
4. Gerar relatórios detalhados sobre cada um dos indicadores contemplados no projeto;
5. Gerar gráficos detalhados sobre cada um dos indicadores contemplados no projeto;
6. Simular desempenhos futuros através do "input" de resultados esperados e construção de cenários;
7. Acompanhar a evolução do cronograma de "Planos de Trabalho", "Iniciativas Estratégicas Corporativas” e seus conseqüentes desdobramentos em “Planos de Ações”;
8. Rastrear de forma precisa os indicadores que estiverem impactando negativamente o negócio;
9. Desdobrar todos os indicadores por Dimensões de Análise (Unidades de Negócio, Regiões, Cidades, Vendedores etc.)
10. Analisar as vendas por região e plotar os resultados em qualquer tipo de mapa geográfico.

Além de tudo que já foi apresentado, para projetos exclusivos de Balanced Scorecard, o STRATWS possui vários diferenciais quando comparado aos concorrentes. A ferramenta permite:

1. A inserção de todo o modelo estratégico com o objetivo documentacional. (missão, visão, disciplina de valor, proposta de valor, perspectivas, objetivos, indicadores, relações de causa e efeito etc.);
2. O desenvolvimento de mapas estratégicos diferenciados por unidade de negócio e áreas de apoio;
3. A apuração dos scorecards simplificados de toda a estrutura organizacional;
4. A criação de grupos de usuário com visões diferenciadas, como, por exemplo, a performance por equipes e não somente por mapas estratégicos;
5. A criação de perspectivas diferenciadas ao modelo Norton/Kaplan, em qualquer número;
6. A atribuição de pesos a perspectivas, objetivos estratégicos e indicadores, com o intuito de ponderar os resultados, dando mais ênfase a determinadas variáveis, em função do momento estratégico vivido pela organização;
7. O registro e acompanhamento dos planos de ação;
8. Análises das informações através de telas e também de relatórios;
9. Análise de desempenho também por gestor;
10. Lançamento manual de dados (tanto meta, quanto realizado);
11. Importação automatizada dos dados realizados e metas, de diversas origens e fontes de alimentação;
12. Análise do “Mapa Vivo” ou Mapa de Desempenho, contemplando uma metodologia única criada pela ControlCorp onde o sistema pode apurar o “Viés de Desempenho” dentro do modelo de scorecard.